March 29, 2024

Kinh Tế

My Blog about Economic in Vietnamese or Vietnam

UCLA Anderson Forecast cho biết nền kinh tế Hoa Kỳ đang ở trong “khủng hoảng giống như trầm cảm” và sẽ không trở lại đỉnh cao trước suy thoái cho đến năm 2023


Theo tin UCLA Anderson Forecast or prnewswire.com



UCLA Anderson Forcast cho biết nền kinh tế Hoa Kỳ đang ở trong “khủng hoảng giống như Depression” và sẽ không trở lại đỉnh cao trước suy thoái cho đến năm 2023
Mây không chắc chắn Kinh tế California; Sự phục hồi của nhà nước sẽ phản ánh điều đó của quốc gia

LOS ANGELES, ngày 24 tháng 6 năm 2020 / PRNewswire / – Trong dự báo hàng quý vào tháng 3, Dự báo UCLA Anderson đã điều chỉnh triển vọng của nền kinh tế Mỹ đi xuống vì tác động dự kiến ​​của COVID-19, sau đó vẫn được coi là một dịch bệnh. . Hai tuần sau, khi nền kinh tế bắt đầu ngừng hoạt động vì đại dịch, Dự báo đã đưa ra bản sửa đổi đầu tiên trong lịch sử 68 năm của mình để khẳng định rằng nền kinh tế Hoa Kỳ đã suy thoái

Bây giờ trong dự báo quý hai năm 2020 nhóm Dự báo tuyên bố rằng cuộc khủng hoảng sức khỏe toàn cầu đã “biến thành một cuộc khủng hoảng giống như Depression” và họ không hy vọng nền kinh tế quốc gia sẽ trở lại đỉnh cao quý IV năm 2019 cho đến năm 2023.

Dự báo quốc gia

“Để gọi cuộc khủng hoảng này là suy thoái là một cách hiểu sai. Chúng tôi dự báo tỷ lệ giảm GDP thực tế hàng năm là 42% trong quý hiện tại, theo sau là sự phục hồi ‘Nike swoosh’ sẽ không đưa mức sản lượng về mức thứ tư trước đó quý của năm 2019 đạt đến đỉnh điểm vào đầu năm 2023 “, David Shulman, chuyên gia kinh tế cấp cao của UCLA Anderson viết trong một bài tiểu luận có tiêu đề” Nền kinh tế hậu COVID “.

“Trên cơ sở quý IV đến quý IV, GDP thực tế sẽ giảm 8,6% vào năm 2020 và sau đó tăng lần lượt 5,3% và 4,9% vào năm 2021 và 2022”, ông viết.

Shulman tiếp tục viết rằng việc làm của Hoa Kỳ sẽ không phục hồi cho đến khi “quá 2022” và tỷ lệ thất nghiệp, được dự báo là khoảng 10% trong quý IV năm 2020, vẫn sẽ vượt quá 6% trong quý IV hai năm sau đó. “Đối với quá nhiều công nhân, suy thoái kinh tế sẽ kéo dài quá ngày kết thúc chính thức”, Shulman viết.

Bài tiểu luận của Shulman lưu ý rằng Cục Dự trữ Liên bang đã hành động một cách bất thường bằng cách chuyển ngay sang chính sách lãi suất gần như bằng không và cam kết hỗ trợ thị trường trái phiếu doanh nghiệp, trong số các hành động khác, và Đạo luật CARES trị giá 1,8 nghìn tỷ USD đã nhanh chóng được thông qua Quốc hội. Ông đề nghị rằng sẽ cần nhiều cứu trợ hơn vào mùa hè này, và mặc dù sự phục hồi cuối cùng được dự báo, dự kiến ​​sẽ ở mức vừa phải.

“Nói một cách đơn giản mặc dù có Chương trình bảo vệ tiền lương quá nhiều doanh nghiệp nhỏ sẽ thất bại và hàng triệu việc làm trong các nhà hàng và công ty dịch vụ cá nhân sẽ biến mất trong thời gian ngắn. Chúng tôi tin rằng ngay cả khi có vắc-xin, sẽ cần có thời gian cho người tiêu dùng trở lại bình thường “, Shulman viết. Ông cũng nói rằng lĩnh vực nhà ở sẽ là một điểm sáng đơn độc trong sự phục hồi.

Dự báo lưu ý rằng trong khi nền kinh tế dường như đã chạm đáy, sẽ phải mất một thời gian trước khi mức GDP và việc làm đạt đến mức quý IV / 2019, do sự gia tăng nợ lớn trong cả khu vực công và tư nhân làm giảm sản lượng. Nhìn xa hơn chân trời dự báo năm 2022, đại dịch đã đẩy nhanh xu hướng kinh tế vốn đang chuyển sang tăng số hóa các chức năng kinh doanh và thương mại trực tuyến.

“Nó đã gia tăng căng thẳng đang gia tăng với Trung Quốc và đưa E.U. lại gần nhau hơn”, Shulman viết. “Một phản ứng chính đối với đại dịch là sự thành công của công việc tại nhà, có vẻ như nó sẽ dẫn đến những thay đổi lâu dài trong môi trường làm việc và đô thị khi người lao động tận dụng nhiều lựa chọn công việc / cuộc sống hơn. Tóm lại, kinh tế và hoạt động nhà ở sẽ chuyển từ các trích dẫn lớn sang các thành phố cỡ trung bình và từ các trung tâm đô thị đến vùng ngoại ô. ”

Báo cáo California

Khi đưa ra dự báo cho California, giám đốc dự báo UCLA Anderson, Jerry Nickelsburg đã gặp phải khu vực xa lạ vì đại dịch chủ yếu buộc phải xem xét lại các nguồn dữ liệu có mô hình thường đưa ra dự đoán kinh tế. Các giả định cần phải mạnh hơn với tiền lệ lịch sử sử dụng hạn chế hơn, . Cuối cùng, bài tiểu luận của Nickelsburg có tựa đề “Trạng thái không chắc chắn: Những gì chúng ta biết và những gì chúng ta không biết về nền kinh tế California”, lưu ý rằng “giả định mạnh mẽ là sự giảm bớt của đại dịch vào mùa hè này và, đến mức nó trở lại vào năm 2021 và 2022, nó không tạo ra sự tắt máy hay giảm tiêu thụ đáng kể như năm 2020. Tuy nhiên, chúng ta phải nhớ rằng giả định về đại dịch chỉ là: một giả định. ”

Nickelsburg chỉ ra rằng hai lĩnh vực đã gánh chịu gánh nặng của mất việc – giải trí và khách sạn, và bán lẻ – chiếm 50% tổng số tổn thất công việc. “Trong khi việc đóng cửa các nhà hàng, không gian sự kiện và các địa điểm du lịch bắt buộc là chất xúc tác [cho việc mất việc làm trong giải trí và khách sạn], việc hết hạn các quy định đóng cửa sẽ không đóng vai trò chuyển đổi để đưa tất cả những người thất nghiệp trở lại”, ông viết. “Đại dịch COVID-19 đã tạo ra cảm giác thận trọng đối với công chúng, cả ở California và trong số những khách du lịch có thể đến tiểu bang. Nói một cách đơn giản, một phần đáng kể khách hàng tiềm năng cho các doanh nghiệp này sẽ muốn cảm nhận an toàn trước

Kỳ vọng phục hồi ở California là nó sẽ phản ánh rất nhiều sự phục hồi của Hoa Kỳ.

Nickelsburg viết, “sẽ chậm hơn trong lĩnh vực giải trí và khách sạn và bán lẻ do sự phụ thuộc không cân xứng vào du lịch quốc tế, và chậm hơn trong vận chuyển và kho bãi do sự tiếp tục dự kiến ​​của cuộc chiến thương mại với Trung Quốc”, Nickelsburg viết, “nhưng nhanh hơn trong kinh doanh, dịch vụ khoa học kỹ thuật và trong lĩnh vực thông tin, do nhu cầu về công nghệ mới cho cách thức mới mà chúng ta đang làm việc và xã hội hóa. ”

Tỷ lệ thất nghiệp trong quý hai năm nay dự kiến ​​là 14,6% và dự kiến ​​sẽ giảm cho số dư năm 2021. Trong cả năm 2020, 2021 và 2022, tỷ lệ thất nghiệp trung bình được dự báo là 10,5%, 8.2% và 6.8%, tương ứng. Mặc dù suy thoái kinh tế, nhu cầu tiếp tục đối với một cổ phiếu nhà ở hạn chế kết hợp với lãi suất thấp sẽ dẫn đến sự trở lại tương đối nhanh chóng của việc xây nhà. Dự đoán của 94.000 đơn vị mới vào năm 2020, giảm 17,3% so với năm 2019.

Mức độ xây dựng nhà này có nghĩa là triển vọng xây dựng khu vực tư nhân thoát khỏi vấn đề khả năng chi trả nhà ở trong ba năm tới là không.

Tại sao một số phục hồi nhanh chóng và những người khác chậm?

Là một bài báo nghiên cứu đồng hành với dự báo, Giáo sư Ed Leamer của UCLA Anderson hỏi: “Tại sao một số phục hồi nhanh và những người khác chậm?” Trong bài viết này, ông xem xét các phẩm chất của sự phục hồi trong quá khứ đã xác định thời gian mở rộng và thời gian để nền kinh tế trở lại điều kiện trước suy thoái.

Khi kiểm tra dữ liệu lịch sử, Leamer cho thấy ba lần phục hồi trước đây đã chậm hơn so với các lần phục hồi trước đó. Một lý do, ông viết, là vai trò của lĩnh vực sản xuất. Leamer viết rằng các lĩnh vực đang phát triển khi suy thoái bắt đầu có xu hướng trở lại nhanh hơn sau máng suy thoái. Nhưng vì sản xuất là một ngành thu hẹp trước ba cuộc suy thoái gần đây, việc làm trong lĩnh vực này trở lại chậm hơn, nếu có.

Sau khi phân tích các lĩnh vực kinh tế khác nhau ngày hôm nay và tiềm năng của họ để phục hồi sự suy thoái từ suy thoái kinh tế hiện tại, Leamer lưu ý rằng đại dịch có thể có tác động thay thế vĩnh viễn một số công nhân, và những gì có thể là suy thoái “nhẹ và ngắn” trên thực tế có thể nghiêm trọng hơn vì COVID-19 ảnh hưởng đến các hành vi của con người có thể đã thúc đẩy sự phục hồi.

“Một lực cản đối với sự phục hồi sẽ đến từ thông tin, bán buôn, bán lẻ, chính phủ, và giải trí và khách sạn,” Leamer viết. “Chúng tạo thành con còng. Thật khó để xác định động cơ sẽ cung cấp năng lượng cho sự phục hồi về phía trước.”

Dữ liệu di động và Khảo sát xung doanh nghiệp nhỏ của điều tra dân số Hoa Kỳ: Họ nói gì về hậu quả kinh tế của đại dịch

Trong phần thứ hai của ba bài tiểu luận đồng hành, nhà kinh tế dự báo UCLA Anderson William Yu xem xét hai bộ dữ liệu, dữ liệu di động của Google và Khảo sát xung doanh nghiệp nhỏ của Cục điều tra dân số Hoa Kỳ. Báo cáo của Yu đưa ra bằng chứng cho thấy có mối tương quan giữa dữ liệu di động và nền kinh tế và mối tương quan giữa dữ liệu di động và tình trạng của doanh nghiệp nhỏ.

Phân tích của Yu có ba điểm chính. Đầu tiên là đánh giá về chính dữ liệu, vì Yu chỉ ra rằng dữ liệu di động của Google là thông tin liên quan đến những gì xảy ra trong nền kinh tế một cách kịp thời. Ông cũng lưu ý rằng dữ liệu này, cùng với Khảo sát xung doanh nghiệp nhỏ, chỉ được cung cấp cho công chúng kể từ khi bắt đầu đại dịch. Kết luận thứ hai của Yu là tính di động đến các điểm bán lẻ và giải trí có liên quan đến tăng trưởng việc làm địa phương cho toàn bộ nền kinh tế và tổng số giờ làm việc cho doanh nghiệp nhỏ địa phương.

Cuối cùng, ông lưu ý, sự phục hồi đang diễn ra khi đất nước dần mở cửa trở lại nền kinh tế. Một số lĩnh vực và một số khu vực có tốc độ phục hồi nhanh hơn những khu vực khác. Đối với một bộ phận các doanh nghiệp, việc phục hồi hoàn toàn có thể không bao giờ có thể xảy ra.

Những phát triển tiềm năng trong thị trường nhà ở: The coronavirus và Đạo luật bảo vệ người thuê nhà năm 2019

Trong bài tiểu luận đồng hành thứ ba, nhà kinh tế học Leila Bengal của UCLA Anderson dự đoán hai sự kiện đáng chú ý liên quan đến thị trường bất động sản dân cư California. Đầu tiên là sự ngừng hoạt động kinh tế do phản ứng chính sách đối với coronavirus và thứ hai là Đạo luật bảo vệ người thuê nhà năm 2019.

“Trong hai thay đổi của thị trường bất động sản dân cư cho đến nay trong năm nay, các tác động của coronavirus đang được chú ý nhiều hơn, nhưng các tác động của virus và luật bảo vệ người thuê đang trở nên liên kết với nhau khi các thành phố và tiểu bang vượt qua lệnh cấm không được thanh toán tiền thuê nhà, “Tiếng Bengal viết.

Bà viết rằng nếu chủ nhà trở nên cảnh giác rằng các chính phủ sẽ sẵn sàng ban hành các biện pháp bảo vệ trục xuất trong tương lai, chủ nhà có thể quyết định hoặc có thể bị buộc phải rời khỏi thị trường cho thuê và bán tòa nhà của họ hoặc chuyển chúng thành tài sản không cho thuê, hơn nữa giảm cổ phiếu của nhà cho thuê. Ngoài ra, sở thích của người tiêu dùng có thể chuyển sang nhà ở một gia đình mật độ thấp, có xu hướng giảm giá cho thuê khi nhu cầu giảm.

Nhìn qua các quận của Hoa Kỳ, phân tích của cô cho thấy ngay cả vào tháng 3 năm 2020, dường như có những tác động tiêu cực, mặc dù nhỏ, của virus đối với thị trường bất động sản dân cư địa phương. Liên quan đến luật bảo vệ người thuê nhà, trong khi có thể còn quá sớm để thấy hiệu lực của luật tiểu bang mới có hiệu lực từ ngày 1 tháng 1 năm 2020, một cuộc kiểm tra các luật tương tự ở Hạt Los Angeles cho thấy những luật đó có thể làm giảm số lượng nhà cho thuê, một sự vô ý kết quả.

Hội nghị Dự báo Tháng Sáu của UCLA Anderson: Tập trung vào Bất động sản Nhà ở

Ngoài các bài thuyết trình về dự báo và thuyết trình của Hoa Kỳ và California về các bài tiểu luận được mô tả ở trên, Hội nghị Dự báo tháng 6 năm 2020, được trình bày với sự hợp tác của Trung tâm Bất động sản UCLA Ziman, có một số cuộc thảo luận: kết quả của Allen Matkins / UCLA Anderson Dự báo Khảo sát CRE, với đối tác của Allen Matkins là John Tipton; một cái nhìn về các thành phố sẽ như thế nào sau đại dịch với nhà đô thị Richard Florida, giám đốc của Viện thịnh vượng Martin tại Trường Quản lý và Giáo sư Nghiên cứu Toàn cầu của Đại học Toronto tại Đại học New York; phân tích thị trường nhà đất với Ivy Zelman và Giám đốc điều hành của Ivy Zelman; và một cuộc trò chuyện với phóng viên Conor Dougherty của New York Times về khả năng chi trả nhà ở California. Hội nghị diễn ra trong một hội thảo trực tuyến vào thứ Tư, ngày 24 tháng 6 năm 2020. Thông tin hội nghị có thể được tìm thấy tại https://ucla.in/2NbOTD2.



UCLA Anderson Forecast says U.S. economy is in “Depression-like crisis” and will not return to pre-recession peak until 2023
Uncertainty Clouds California Economy; State’s Recovery Will Mirror That of the Nation

LOS ANGELES, June 24, 2020 /PRNewswire/ — In its March quarterly forecast, the UCLA Anderson Forecast revised its outlook for the U.S. economy downward because of the expected impact of COVID-19, which was then still being referred to as an epidemic. Two weeks later, as the economy began shutting down because of the pandemic, the Forecast released the first revision in its 68-year history to assert that the U.S. economy was already in recession

Now, in its second quarterly forecast of 2020, the Forecast team states that the global health crisis has “morphed into a Depression-like crisis” and that it does not expect the national economy to return to its 2019 fourth-quarter peak until 2023.

The National Forecast

“To call this crisis a recession is a misnomer. We are forecasting a 42% annual rate of decline in real GDP for the current quarter, followed by a ‘Nike swoosh’ recovery that won’t return the level of output to the prior fourth quarter of 2019 peak until early 2023,” writes UCLA Anderson Forecast senior economist David Shulman in an essay titled “The Post-COVID Economy.”

“On a fourth-quarter-to-fourth-quarter basis, real GDP will decline by 8.6% in 2020 and then increase by 5.3% and 4.9% in 2021 and 2022, respectively,” he writes.

Shulman goes on to write that U.S. employment will not recover until “well past 2022” and that the unemployment rate, forecast to be about 10% in the fourth quarter of 2020, will still exceed 6% in the fourth quarter two years later. “For too many workers, the recession will linger on well past the official end date,” Shulman writes.

Shulman’s essay notes that the Federal Reserve acted with unusual alacrity by moving immediately to a near-zero interest rate policy and committing itself to supporting the corporate bond market, among other actions, and that the $1.8 trillion CARES Act moved quickly through Congress. He suggests that more relief will be needed this summer, and although a recovery is eventually forecast, it is expected to be moderate.

“Simply put, despite the Paycheck Protection Program, too many small businesses will fail and millions of jobs in restaurants and personal service firms will disappear in the short run. We believe that even with the availability of a vaccine, it will take time for consumers to return to normal,” Shulman writes. He also states that the housing sector will be a lone bright spot in the recovery.

The forecast notes that while the economy seems to have hit bottom, it will be a while before GDP and employment levels reach fourth-quarter 2019 levels, as the huge debt buildup in both the public and private sectors dampen output. Looking beyond the forecast horizon of 2022, the pandemic has accelerated economic trends that were already moving toward increased digitization of business functions and online commerce.

“It has increased already-rising tensions with China and brought the E.U. closer together,” Shulman writes. “A major response to the pandemic has been the success of work-from-home, which looks like it will lead to long-term changes in work and urban environments as workers avail themselves of more work/life options. In a nutshell, economic and housing activity will shift from large cites to mid-sized cities and away from the urban centers to the suburbs.”

The California Report

In formulating a forecast for California, UCLA Anderson Forecast director Jerry Nickelsburg encountered unfamiliar territory, as the pandemic largely forced a reconsideration of the data sources whose patterns typically inform economic predictions. With historical precedent of more limited use, assumptions needed to be stronger. To this end, Nickelsburg’s essay, titled “The Uncertain State: What We Know and What We Don’t Know about the California Economy,” notes that “the strong assumption is the abatement of the pandemic this summer and, to the extent it returns in 2021 and 2022, it does not generate another shutdown or a dramatic decrease in consumption as happened in 2020.… But we must keep in mind that the pandemic assumption is just that: an assumption.”

Nickelsburg points out that two sectors that have borne the brunt of the job loss — leisure and hospitality, and retail — represent fully 50% of all the job losses. “While the mandated closure of restaurants, event spaces and touristic sites were the catalyst [for job losses in leisure and hospitality], the expiration of the closure ordinances will not act as a switch to bring all of those unemployed back,” he writes. “The COVID-19 pandemic has created a sense of caution on the part of the general public, both within California and among tourists who might come to the state. Simply put, a significant part of the potential customers for these businesses will want to feel safe before venturing out to them.”

The expectation for recovery in California is that it will very much mirror the U.S. recovery.

“It will be slower in the leisure and hospitality and retail sectors due to the disproportionate reliance on international tourism, and slower in transportation and warehousing due to the expected continuation of the trade war with China,” Nickelsburg writes, “but faster in business, scientific and technical services and in the information sector, due to the demand for new technologies for the new way we are working and socializing.”

The unemployment rate for the second quarter of this year is expected to be 14.6%, and it is expected to decline for the balance of 2021. For the entire years 2020, 2021 and 2022, the average unemployment rate is forecast to be 10.5%, 8.2% and 6.8%, respectively. In spite of the recession, the continued demand for a limited housing stock coupled with low interest rates should lead to a relatively rapid return of homebuilding. The forecast’s expectation is for 94,000 net new units in 2020, a 17.3% decline from 2019.

This level of home building means that the prospect for the private sector’s building out of the housing affordability problem over the next three years is nil.

Why Are Some Recoveries Rapid and Others Slow?

As a companion research article to the forecast, UCLA Anderson Professor Ed Leamer asks, “Why Are Some Recoveries Rapid and Others Slow?” In this article, he examines the qualities of past recoveries that have determined the duration of expansions and the time taken for the economy to return to pre-recession conditions.

In examining the historical data, Leamer shows the past three recoveries to have been slower than earlier recoveries. One reason, he writes, is the role of the manufacturing sector. Leamer writes that sectors that were growing when a recession began tended to return more quickly after the trough of the recession. But as manufacturing was a shrinking sector prior to the last three recessions, employment in this sector returned more slowly, if at all.

After an analysis of various economic sectors today, and their potential to drive the recovery from the current recession, Leamer notes that the pandemic might have the effect of permanently displacing some workers, and that what otherwise might have been a “mild and brief” recession could in fact be more severe as COVID-19 influences the human behaviors that might have driven a recovery.

“A drag on the recovery will come from information, wholesale, retail, government, and leisure and hospitality,” Leamer writes. “They form the caboose. It’s hard to identify the engine that will power the recovery forward.”

Mobility Data and the U.S. Census Small Business Pulse Survey: What They Say about the Economic Consequences of the Pandemic

In the second of three companion essays, UCLA Anderson Forecast economist William Yu looks at two data sets, Google mobility data and the Small Business Pulse Survey of the U.S. Census Bureau. Yu’s report presents evidence that there is a correlation between the mobility data and the economy, and a correlation between the mobility data and the state of small business.

Yu’s analysis has three major takeaways. The first is an assessment of the data itself, as Yu points out that Google mobility data is informative regarding what’s happening in the economy in a timely manner. He also notes that this data, along with the Small Business Pulse Survey, only became available to the public since the onset of the pandemic. Yu’s second conclusion is that mobility to retail and recreation destinations correlates to local job growth for the whole economy and to total hours worked for local small business.

Finally, he notes, the recovery is on the way as the country gradually reopens its economy. Some sectors and some regions have a faster pace of recovery than others. For a fraction of businesses, a full recovery may never be possible.

Recent Developments in Housing Markets: The Coronavirus and the Tenant Protection Act of 2019

In the third companion essay, UCLA Anderson Forecast economist Leila Bengali examines two notable events relevant to California residential real estate markets. The first is the economic shutdown induced by the policy response to the coronavirus and the other is the Tenant Protection Act of 2019.

“Of the two changes in residential real estate markets so far this year, the effects of the coronavirus are getting far more attention; but the virus’ effects and tenant protection laws are becoming interconnected as cities and states pass moratoria on evictions for non-payment of rent,” Bengali writes.

She writes that if landlords become wary that governments will be more willing to enact eviction protections in the future, landlords may decide, or may be forced, to exit the rental market and either sell their buildings or convert them to non-rental property, further reducing the stock of rental housing. Also, consumer preferences may shift toward low-density, single-family housing, which would tend to lower rental prices as demand falls.

Looking across U.S. counties, her analysis finds that even as of March 2020, there appear to be negative, though small, effects of the virus on local residential real estate markets. With respect to tenant protection laws, while likely too early to see effects of the new state law that took effect January 1, 2020, an examination of similar laws in Los Angeles County suggests that such laws may reduce the quantity of rental housing, an unintended consequence.

The UCLA Anderson June Forecast Conference: Focus on Residential Real Estate

In addition to presentations of the U.S. and California forecasts and presentations of the additional essays described above, the June 2020 Forecast Conference, presented in partnership with the UCLA Ziman Center for Real Estate, features several discussions: the results of the Allen Matkins/UCLA Anderson Forecast CRE Survey, featuring Allen Matkins partner John Tipton; a look at what cities will be like after the pandemic with urbanist Richard Florida, director of the Martin Prosperity Institute at the University of Toronto’s Rotman School of Management and Global Research Professor at New York University; a housing market analysis with Ivy Zelman and Associates’ CEO Ivy Zelman; and a conversation with New York Times reporter Conor Dougherty on California home affordability. The conference takes place in an online webinar on Wednesday, June 24, 2020. Conference information may be found at https://ucla.in/2NbOTD2.

About UCLA Anderson Forecast
UCLA Anderson Forecast is one of the most widely watched and often-cited economic outlooks for California and the nation and was unique in predicting both the seriousness of the early-1990s downturn in California and the strength of the state’s rebound since 1993. More recently, the Forecast was credited as the first major U.S. economic forecasting group to declare the recession of 2001. Visit UCLA Anderson Forecast at uclaforecast.com.

About UCLA Anderson School of Management
UCLA Anderson School of Management is among the leading business schools in the world, with faculty members globally renowned for their teaching excellence and research in advancing management thinking. Located in Los Angeles, gateway to the growing economies of Latin America and Asia and a city that personifies innovation in a diverse range of endeavors, UCLA Anderson’s MBA, Fully Employed MBA, Executive MBA, UCLA-NUS Executive MBA, Master of Financial Engineering, Master of Science in Business Analytics, doctoral and executive education programs embody the school’s Think in the Next ethos. Annually, some 1,800 students are trained to be global leaders seeking the business models and community solutions of tomorrow.

Follow @UCLAAnderson on Twitter and Facebook.

Media Contacts:

Rebecca Trounson – (310) 825-1348
rebecca.trounson@anderson.ucla.edu
UCLA Anderson School of Management

Paul Feinberg – (310) 794-1215
paul.feinberg@anderson.ucla.edu
UCLA Anderson School of Management

SOURCE UCLA Anderson Forecast

Related Links

https://www.anderson.ucla.edu






https://www.prnewswire.com/news-releases/ucla-anderson-forecast-says-us-economy-is-in-depression-like-crisis-and-will-not-return-to-pre-recession-peak-until-2023-301082577.html